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【PDSTS公開課】揭開信息系統工程監理的神秘“面紗”

信息化已經成為我們賴以生存的環境,然而,信息系統項目建設以及管理的過程中仍然存在諸多的問題。比如,某著名國際公司對8400個系統集成項目(投資240億美元)的調查研究結果表明:(1)完成情況中只實現了預定目標的16%;徹底失敗占34%。(2)預算及進度情況中總平均預算超出量為90%,所有時間為預計時間的120%;大公司中只有9%的項目能按預算按進度完成。

信息系統項目管理、監理的重要性和迫切性

1.信息系統項目往往大到事關國家生死存亡、小到事關企業興衰成敗;

2.信息系統項目往往在需求不清楚時就付諸實施,且實施過程中一改再改;

3.不能按預定進度完成;

4.投資往往超過預算;

5.實施過程可視性差;

6.信息系統的項目管理,尤其在項目監理和質量管理方面,往往不被重視。

4月8日上午,上海浦東軟件平臺有限公司副總經理李家宏就信息系統工程監理知識概述、監理取費計算方法、監理例會、信息系統工程監理案例分析四個方面開展了一堂有趣、實用且具有前瞻性的公開課。把脈信息系統工程監理和管理中的癥結,提供信息系統工程全生命周期質量保證解決方案。讓我們一起來看看現場的實況吧。

 
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